NY ಫೆಡ್ ಸಮೀಕ್ಷೆ: ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೂರಸ್ಥ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ
ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಫೆಡರಲ್ ರಿಸರ್ವ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು 'ದೂರಸ್ಥ' ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸಿದರೂ ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸವಾಲನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
Key takeaways
- ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು 'ದೂರಸ್ಥ' ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಕಚೇರಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸಿದರೂ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ.
- ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ನೌಕರರ ನೈತಿಕ ಸ್ಥೈರ್ಯ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
- ನಿಜವಾದ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಕಚೇರಿ ಭೇಟಿಗಳ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು.
ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಫೆಡರಲ್ ರಿಸರ್ವ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು 'ದೂರಸ್ಥ' ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸಿದರೂ ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸವಾಲನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಫೆಡರಲ್ ರಿಸರ್ವ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಇಂದಿನ ವಿಕಸಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ವಿರೋಧಾಭಾಸವನ್ನು ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಿದೆ: ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಶಾರೀರಿಕವಾಗಿ ಹಾಜರಿದ್ದರೂ, ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಚೇರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು 'ದೂರಸ್ಥ' ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಗಮನಾರ್ಹ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಕೇವಲ ಭೌತಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಮರಳುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿಪಡಿಸುವ ಸಹಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತ: ಶಾರೀರಿಕವಾಗಿ ಹಾಜರಿದ್ದು, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ
NY ಫೆಡ್‌ನ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಅನುಭವದ ನಡುವಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತ. ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವಾಗಲೂ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು.
ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವೇ ಕ್ಯೂಬಿಕಲ್‌ಗಳ ದೂರದಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವರ್ಚುವಲ್ ಮೀಟಿಂಗ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. 'ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವ' ಆದೇಶಗಳು, ಕೇವಲ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ವಿರಕ್ತಿಯ ಈ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶಾರೀರಿಕವಾಗಿ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದ್ದರೂ ದೂರಸ್ಥ ಸೆಟಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ಭಾಸವಾಗಬಹುದು.
ಭಾರತೀಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ
ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಫೆಡರಲ್ ರಿಸರ್ವ್‌ನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಜಾಗತಿಕ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರೂ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಭಾರತದ ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತವೆ. ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ ದೂರಸ್ಥ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಿವೆ, ಅನೇಕರು ಈಗ ಕಚೇರಿಗೆ ಮರಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಭಾರತೀಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಈ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿದರೆ, ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಯಾಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಭಾವನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು.
ನೌಕರರಿಗೆ, ಇದು ಕಡಿಮೆಯಾದ ನೈತಿಕ ಸ್ಥೈರ್ಯ, ಕಡಿಮೆಯಾದ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಸೇರುವಿಕೆಯ ಭಾವನೆಯಲ್ಲಿ ಕುಂಠಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು – ವರ್ಧಿತ ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ – ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾನಸಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಇದು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸದ 'ಏಕೆ' ಯ ಬಗ್ಗೆ ಮರುಚಿಂತನೆ
ಈ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿಯೂ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಶಾರೀರಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು:
- ಕಚೇರಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ: ಕಚೇರಿ ದಿನಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ, ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನಗಳು, ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಂತಹ ಸಹ-ಸ್ಥಾನದಿಂದ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
- ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ: ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕಚೇರಿ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ಯೂಬಿಕಲ್ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಂದ ಹೊರಬಂದು.
- ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ: ನಿಜವಾದ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ.
- ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸಿ: ಸಹಯೋಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ತೋರಿಸಲು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, NY ಫೆಡ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಆಧುನಿಕ ಕಚೇರಿ ವಾತಾವರಣವು ಕೇವಲ ಭೌತಿಕ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಕಸಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪೋಷಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕೇಂದ್ರವಾಗಬೇಕು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೂರಸ್ಥವಾಗಿ ಹಾಜರಿರುವಂತೆ ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಈ ವರದಿಯು ಕೇವಲ ಮಾಹಿತಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ಇದು ಹಣಕಾಸು ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಯಲ್ಲ.
Frequently asked questions
NY ಫೆಡ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ?
ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಫೆಡರಲ್ ರಿಸರ್ವ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಡೆಸ್ಕ್ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ 'ದೂರಸ್ಥ' ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ನಿಜವಾದ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏಕೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಥವಾ 'ದೂರಸ್ಥ' ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ?
ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಹಯೋಗಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ಶಾರೀರಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಯಾವುವು?
ನೌಕರರಿಗೆ, ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಕಡಿಮೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ನಿಜವಾದ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸದಿದ್ದರೆ ಕಚೇರಿ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಅಪಾಯವಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಧಾರಣದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.