FIAFA ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ NBFC ಗಳಿಗಾಗಿ ಮೀಸಲಾದ ನಿಯಂತ್ರಕವನ್ನು ಕೋರುತ್ತದೆ

FIAFA ಎಂಬ ಉದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಂಕೇತರ ಹಣಕಾಸು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ (NBFCs) ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಮೀಸಲಾದ ನಿಯಂತ್ರಕವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕರೆ ನೀಡಿದೆ. ಈ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯು ಸಣ್ಣ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

FIAFA ಎಂಬ ಉದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಂಕೇತರ ಹಣಕಾಸು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ (NBFCs) ಮಾತ್ರ ಮೀಸಲಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಮಹತ್ವದ ವಿನಂತಿಯು ಹಣಕಾಸು ವಲಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಸಣ್ಣ NBFC ಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ (RBI) ಎಲ್ಲಾ NBFC ಗಳಿಗೆ, ಅವುಗಳ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, FIAFA ದ ಉಪಕ್ರಮವು ಸಣ್ಣ NBFC ಗಳು ತಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಕೌಂಟರ್‌ಪಾರ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಸಮಾನ ಅನುಸರಣೆ ಹೊರೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಾಸ್ತವತೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿಯಂತ್ರಕವು ಈ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಪಾತೀಯ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಇದು ಅವುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಣ್ಣ NBFC ಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿಯಂತ್ರಕ ಏಕೆ?

FIAFA ದ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ಹಿಂದಿನ ಮುಖ್ಯ ವಾದವೆಂದರೆ, ಸಣ್ಣ NBFC ಗಳು ಭಾರತೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಡಿಮೆ ಸೇವೆ ಪಡೆದ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಉದ್ಯಮಗಳು (MSME ಗಳು), ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿಲ್ಲದ ಅರೆ-ನಗರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳು, ಅಪಾಯದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆಗಳು ದೊಡ್ಡ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ NBFC ಗಳಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.

ಸಣ್ಣ NBFC ಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಕವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ, ಅವುಗಳ ಅನನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನೀತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅನುಸರಣೆ: ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.
• ವರ್ಧಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ: ಈ ಘಟಕಗಳ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
• ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು: ಸಣ್ಣ NBFC ಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇರ್ಪಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಇದನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರೆ, ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ದ್ವಿಭಜಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಭೂದೃಶ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಘಟಕಗಳು ಎರಡಕ್ಕೂ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. RBI ಗೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಪಾಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮೀಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಣ್ಣ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ದೃಢವಾದ, ಆದರೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

FIAFA ದ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯು ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯ ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಈ ಚರ್ಚೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವು ಭಾರತದ ಹಣಕಾಸು ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಭಾಗದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮರುರೂಪಿಸಬಹುದು।

ಈ ವರದಿಯು ಮಾಹಿತಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ.