न्यूयॉर्क फेड सर्वेक्षण: अर्धे ऑफिसमधील कर्मचारी स्वतःला 'रिमोट' आणि एकटे वाटतात
न्यूयॉर्क फेडरल रिझर्व्हच्या अलीकडील सर्वेक्षणानुसार, कार्यालयातून काम करणाऱ्या अर्ध्या कर्मचाऱ्यांना अजूनही त्यांच्या डेस्क जॉब्स 'रिमोट' वाटतात. हा निष्कर्ष अशा कंपन्यांसाठी एक महत्त्वाचे आव्हान अधोरेखित करतो, ज्यांना कर्मचाऱ्यांची प्रत्यक्ष उपस्थिती अनिवार्य करूनही खरा सहयोग वाढवण्यात अडचण येत आहे.
Key takeaways
- ऑफिसमधून काम करणाऱ्या अर्ध्या कर्मचाऱ्यांना एकटेपणा जाणवतो, ते त्यांच्या नोकरीला 'रिमोट' असे वर्णन करतात.
- ऑफिसमध्ये उपस्थिती अनिवार्य करूनही कंपन्या खरा सहयोग वाढवण्यात अपयशी ठरत आहेत.
- हा कल कर्मचाऱ्यांचे मनोबल, उत्पादकता आणि एकूणच कल्याणावर परिणाम करतो.
- वास्तविक संबंधांना प्रोत्साहन देण्यासाठी कार्यस्थळांनी ऑफिस भेटींचा उद्देश पुन्हा परिभाषित करणे आवश्यक आहे.
न्यूयॉर्क फेडरल रिझर्व्हच्या अलीकडील सर्वेक्षणानुसार, कार्यालयातून काम करणाऱ्या अर्ध्या कर्मचाऱ्यांना अजूनही त्यांच्या डेस्क जॉब्स 'रिमोट' वाटतात. हा निष्कर्ष अशा कंपन्यांसाठी एक महत्त्वाचे आव्हान अधोरेखित करतो, ज्यांना कर्मचाऱ्यांची प्रत्यक्ष उपस्थिती अनिवार्य करूनही खरा सहयोग वाढवण्यात अडचण येत आहे.
न्यूयॉर्क फेडरल रिझर्व्हने केलेल्या एका अलीकडील सर्वेक्षणामुळे आजच्या बदलत्या कार्यस्थळांमध्ये एक आश्चर्यकारक विरोधाभास समोर आला आहे: त्यांच्या कार्यालयांमध्ये शारीरिकरित्या उपस्थित असूनही, अर्धे ऑफिसमधील कर्मचारी त्यांच्या डेस्क जॉब्स 'रिमोट' वाटतात असे वर्णन करतात. हा धक्कादायक निष्कर्ष सूचित करतो की केवळ भौतिक कार्यस्थळात परतल्याने आपोआपच ते सहयोगी आणि आकर्षक वातावरण तयार होत नाही, ज्याची कंपन्यांना अनेकदा अपेक्षा असते.
विसंवाद: शारीरिकरित्या उपस्थित, सामाजिकरित्या अनुपस्थित
न्यूयॉर्क फेडच्या संशोधनातून अधोरेखित झालेला मुख्य मुद्दा म्हणजे कंपनीच्या अपेक्षा आणि कर्मचाऱ्यांच्या अनुभवामध्ये एक महत्त्वाचा विसंवाद आहे. कंपन्या इन-ऑफिस कामासाठी आवश्यक असलेला खरा सहयोग निर्माण करण्यात कथितरित्या अपयशी ठरत आहेत. याचा अर्थ असा की, कर्मचारी त्यांच्या डेस्कवर असले तरीही, ते अजूनही एकट्याने काम करत असू शकतात, प्रामुख्याने डिजिटल चॅनेलद्वारे संवाद साधत असतील आणि खऱ्या अर्थाने सहयोगी वातावरणाची व्याख्या करणारे सहज संवाद त्यांच्यात नसतील.
ही घटना अनेक प्रकारे प्रकट होऊ शकते. कदाचित कार्यालये अनौपचारिक संवादाला प्रोत्साहन देण्यासाठी डिझाइन केलेली नाहीत, किंवा कर्मचारी अजूनही आभासी बैठकांवर जास्त अवलंबून असतात, जरी सहकारी काही क्यूबिकल्स दूर असले तरी. 'ऑफिसमध्ये परत येण्याचे' आदेश, केवळ उपस्थितीपेक्षा प्रत्यक्ष सहभागासाठी स्पष्ट धोरणात्मक उद्देशाशिवाय, नकळतपणे या एकांत आणि अलिप्ततेच्या भावनांना हातभार लावू शकतात, ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांना असे वाटू शकते की ते शारीरिकरित्या एकाच ठिकाणी असले तरीही ते अजूनही रिमोट सेटअपमध्ये काम करत आहेत.
भारतीय कार्यस्थळांवर आणि कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणावर परिणाम
न्यूयॉर्क फेडरल रिझर्व्हचे सर्वेक्षण जागतिक संदर्भावर आधारित असले तरी, त्याचे परिणाम भारताच्या वेगाने बदलणाऱ्या कॉर्पोरेट लँडस्केपमध्ये मोठ्या प्रमाणात दिसून येतात. भारतीय कंपन्यांनीही रिमोट आणि संकरित कार्य मॉडेल्सच्या गुंतागुंतीतून मार्ग काढला आहे, अनेक कंपन्या आता कार्यालयात परत येण्यास प्रोत्साहित करत आहेत किंवा अनिवार्य करत आहेत. जर भारतीय कार्यस्थळे या जागतिक प्रवृत्तीला प्रतिबिंबित करत असतील, तर कर्मचाऱ्यांचा एक मोठा भाग त्यांच्या रोजच्या प्रवासातूनही एकांतपणाच्या भावनांशी झगडत असू शकतो.
कर्मचाऱ्यांसाठी, यामुळे कमी मनोबल, कमी झालेला नोकरीचा समाधान आणि कमी झालेली आपुलकीची भावना होऊ शकते. ऑफिसमधील कामाचे अनेकदा सांगितले जाणारे फायदे – वाढलेली संघ एकजुटी, उत्स्फूर्त नवनिर्मिती आणि अनौपचारिक मार्गदर्शन – कमी होऊ शकतात. वैयक्तिक वित्त दृष्टिकोनातून, एक अकार्यक्षम कार्यबल उत्पादकता, करिअर वाढ आणि एकूणच मानसिक कल्याण यावर परिणाम करू शकते, जे अप्रत्यक्षपणे दीर्घकालीन आर्थिक आरोग्य आणि नोकरीच्या सुरक्षिततेवर परिणाम करते.
ऑफिसमधील कामाच्या 'का' चा पुनर्विचार
हे संशोधन केवळ जागतिक स्तरावरच नव्हे तर भारतातही कॉर्पोरेट नेते आणि मानव संसाधन धोरणकारांसाठी एक महत्त्वाचा संकेत म्हणून काम करते. हे अधोरेखित करते की केवळ शारीरिक उपस्थिती इच्छित कार्यस्थळ संस्कृती विकसित करण्यासाठी अपुरी आहे. हे अंतर कमी करण्यासाठी, कंपन्यांना खालील गोष्टींची आवश्यकता असू शकते:
- कार्यालयाच्या उद्देशाची पुनर्रचना करा: ऑफिसच्या दिवसांची विशिष्ट कारणे स्पष्टपणे सांगा, विशेषतः विचारमंथन सत्रे, टीम-बिल्डिंग व्यायाम आणि मार्गदर्शन यांसारख्या एकाच ठिकाणी असल्याचा खऱ्या अर्थाने फायदा होणाऱ्या क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करा.
- संवादासाठी डिझाइन करा: पारंपरिक क्यूबिकल फार्म्सच्या पलीकडे जाऊन, सहज संवाद आणि सहयोगी कार्यक्षेत्रांना प्रोत्साहन देण्यासाठी कार्यालयाच्या मांडणीला अनुकूल करा.
- जाणूनबुजून सहभाग वाढवा: संरचित कार्यक्रम आणि अनौपचारिक संधी लागू करा ज्यामुळे खरा संबंध आणि टीममधील बांधिलकी सुकर होईल.
- उदाहरण देऊन नेतृत्व करा: नेतृत्वाला सहयोगी कामांमध्ये सक्रियपणे सहभागी होण्यासाठी आणि इच्छित वर्तन आदर्श म्हणून दाखवण्यासाठी प्रोत्साहित करा, प्रत्यक्ष संवादाचे महत्त्व दर्शवा.
शेवटी, न्यूयॉर्क फेडच्या सर्वेक्षणामुळे हे अधोरेखित होते की आधुनिक कार्यालयीन वातावरणाला केवळ एक भौतिक जागेपलीकडे विकसित होण्याची गरज आहे. ते एक गतिशील केंद्र बनले पाहिजे जे मानवी संबंध आणि सहकार्याला सक्रियपणे पोषण करते, ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांना दूरस्थपणे उपस्थित असल्यासारखे न वाटता, एकात्मिक आणि मूल्यवान वाटेल याची खात्री होते.
हा अहवाल केवळ माहितीसाठी आहे आणि तो आर्थिक किंवा व्यावसायिक सल्ला मानला जाऊ नये.
Frequently asked questions
न्यूयॉर्क फेडच्या सर्वेक्षणानुसार ऑफिसमधील कर्मचाऱ्यांबद्दल काय आढळले?
न्यूयॉर्क फेडरल रिझर्व्हच्या सर्वेक्षणानुसार, कार्यालयातून काम करणाऱ्या अर्ध्या कर्मचाऱ्यांना अजूनही त्यांच्या डेस्क जॉब्स 'रिमोट' वाटतात, ज्यामुळे खरा सहयोग आणि संबंधांचा अभाव दिसून येतो.
ऑफिसमधील कर्मचाऱ्यांना एकटेपणा किंवा 'रिमोट' का वाटते?
सर्वेक्षण सूचित करते की कंपन्या सहयोगी वातावरण तयार करण्यात अपयशी ठरत आहेत, जे ऑफिसमधील कामासाठी महत्त्वाचे आहे. यामुळे कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या शारीरिक उपस्थिती असूनही विसंवाद आणि एकांतपणाची भावना येते.
या निष्कर्षांचे कंपन्या आणि कर्मचाऱ्यांसाठी संभाव्य परिणाम काय आहेत?
कर्मचाऱ्यांसाठी, यामुळे एकांतपणा, कमी सहभाग आणि नोकरीच्या समाधानात घट होऊ शकते. कंपन्यांसाठी, जर खरा संबंध वाढवला नाही तर कार्यालयात उपस्थितीचे फायदे कमी होऊ शकतात, ज्यामुळे उत्पादकता, नवनिर्मिती आणि कर्मचारी टिकवून ठेवण्यावर परिणाम होऊ शकतो.